3)精益生产推行步骤

1. 精益生产三大要素
2. 精益生产方式有哪些主要方法

一、精益生产三大要素

精益生产三大要素如下：

生产效率、产品质量、产品成本、交期管理、安全管理、士气。

1、生产效率

精益管理的第一个要素是提高生产效率。通过减少生产过程中的等待时间、提高生产线的灵活性和自动化程度，以及采用精确的工艺设计，来降低生产过程中的无用步骤，提高生产效率。

2、产品质量

精益管理的第二个要素是提高产品质量。通过建立完善的质量管理体系，包括对原材料的质量控制、生产过程中的质量检测和控制以及产品的质量测试和评估，来确保产品质量的稳定性和一致性。

3、产品成本

精益管理的第三个要素是降低产品成本。通过采用标准化的生产流程、减少不必要的物料和人工成本、优化产品设计和工艺流程，以及减少库存和供应链浪费等方式，来降低产品成本。

4、交期管理

精益管理的第四个要素是管理交期。通过加强对供应商和客户需求的管理和协调，以及采用精益生产方式，来缩短生产周期，提高交货速度，从而保证客户满意度和企业的竞争力。

5、安全管理

精益管理的第五个要素是确保生产安全。通过建立完善的安全管理制度，包括安全培训和演练、安全设施的设计和安装、事故预防和应急响应等方式，来保证生产过程中的安全和员工的安全。

二、精益生产方式有哪些主要方法

运用价值流图来识别浪费 　　生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(value stream mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。通过 本课程的学习，可使学员： 　　· 发现过程中何处产生浪费 ， 识别精益的改进机会; 　　· 认识价值流的构成因素与重要性; 　　· 掌握实际绘制“价值流图”的能力; 　　· 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据量化改善机会的次序。