产品管理与项目管理-江西宇涛教育咨询服务有限公司

首先产品管理利用项目管理的方法交付产品；项目管理利用产品管理的方法明确目标。产品是多次销售并创造经济效益，面对的是整个市场的用户；项目往往只有一次，只要照顾好一个用户。

产品管理的本质是满足外面客户的需求作为手段，来达到内部的商业目的。要懂技术，眼界，策略手段都很重要。

项目管理的本质是协调内部各方的利益。阶段不一样，产品管理是对整个产品生命周期的管理，项目管理是对整个项目生命周期的管理；产品管理包括战略战术执行，项目管理更多是执行落地。产品管理是对产品负责，项目管理是对项目负责。产品管理和项目管理的根本是产品与项目的区别。

产品管理负责整个产品的生命周期，从最初的需求管理、到立项、到研发、到测试、到生产、到现场工程调试、到维护，都属于产品经理的职责。

项目管理分研发项目和工程项目。研发项目是接到产品经理的需求和经费后，研发和测试和生产样机，按时按质交付产品。工程项目是类似。产品管理关注经营结果，项目管理关注任务目标。

产品管理是产品全生命周期的管理，从生到死，或首尾循环；项目管理是临时性、阶段性工作。产品管理的过程少不了项目管理的活动，项目管理是产品管理中必备的工具。产品管理重策划、需求、整合，项目管理重计划、执行、推进。

产品管理和项目管理的区别我觉得主要在于双方所负责的范围不同，产品管理可能更有针对性的管理几个产品而言，而一个项目的管理需要方方面面的都要负责。

“项目（project）”是新工作完成交付的方式。“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。

而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。（如果你购买了某个厂商的产品，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。）如果产品是临时的或者生命周期短暂，我们一般都不把它当作产品。通常产品这个术语指的是我们创造出来并能够维持一段时间的东西。

产品管理是一种方法，用于集中协调与开端、业务案例、开发和长期支持，以及产品的增强相关的活动。你可以把产品管理当作是完成产品的一个完整生命周期。负责执行这些任务的人叫做产品经理（product manager）。

产品经理的职责根据产品在产品生命周期所处的位置而有所不同。下面这些领域描述了产品经理（负责内部和厂商开发的产品）所担负的具体职责。

开端

把握想法，这样它才能够被更加完整地理解。

确定产品被使用的几率业务案例

通过公司的业务规划过程来丰富想法，看看它是否能够得到资助。如果这个想法无法得到满足，那么产品管理的生命周期会非常短暂。

项目

项目的启动就是为了创造产品。在这个时候，项目管理和产品管理发生了重叠。产品经理也可以被赋予项目经理的角色，但是更加常见的情形是，项目管理专家被介绍来管理项目，直到完成。

协调新产品的测试和发布，包括协调与潜在产品用户的试验根据测试和试验项目来确定产品在何时已经“准备好投入生产”。

协调产品的部署和或者新的发布维护和支持。

这是进行长期产品管理所需要的两个要素。你可能需要好几个月才能够让这些工作得到资助，而让产品被创造出也需要好几个月。但是，产品的支持和增强则需要在它被生产出来之后持续数年。产品经理可能需要进行产品支持和增强，但是这往往由专门的支持机构来实施。

作为与产品生产商（生产商的产品）协调与沟通的主要联系人与生产商（生产商的产品）一道监视产品的动向跟踪产品部署的流向接受来自员工源源不断的要求获得单个产品的请求集成和增加新的产品和发布（生产商的产品）。

财务管理

协调产品合同、购买协议和维护协议（生产商的产品）的讨价还价确保用于产品购买和维护的资金可用根据产品（生产商的产品）的动向确定何时考虑取消或者减少维护的费用产品发布管理。

协调确认新（生产商或者内部产品）发布的认证规划和管理新（生产商或者内部产品）发布的实现产品淘汰。

确定产品需要在什么时候被淘汰规划和管理产品的淘汰从环境中淘汰（去除）产品。

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